Principios Básicos del Trabajo en Equipo

Principios Básicos del Trabajo en Equipo

Para abordar este punto, se presenta el Modelo de la 5 C teoría creada por el autor  Peter (S/F), la cual surge de una investigación en donde revisó y estudió: factores, tareas, hábitos que tienen en común los equipos de trabajo de alto rendimiento: como resultado de dicho estudio el autor, plantea algunos principios básicos  para que un equipo funcione de manera efectiva, el cual denominó las 5 C del trabajo en equipo. A continuación, se describe brevemente cada uno de los principios en la tabla 4.  

Tabla 4

Principios Básicos Trabajo en Equipos

Principios	Percepción
Confianza	Cada  miembro del equipo confía en el buen hacer del resto de sus compañeros y en la consecución del objetivo a lograr.
Complementariedad	Cada  miembro del equipo domina una determinada habilidad y/o conocimiento de manera tal que entre todos se complementan para sacar adelante el trabajo a realizar.
Compromiso	Cada miembro del equipo se compromete a dar lo mejor de si mismo y a poner todo su empeño en realizar las tareas propuestas.
Coordinación	El equipo asume un coordinador que ayuda a actuar de forma organizada en cuanto a la gestión de tiempos y tareas con la visión de avanzar en el proyecto.
Comunicación	Los miembros del equipo se deben comunicar abiertamente para comprender, analizar, realizar y tomar decisiones que les permita coordinar las actuaciones individuales y en equipo.

Fuente: Suárez, B. (2022)

En Suma, los principios propuestos por  Peters, aplicados de manera efectiva lo que hacen es sacar las mejores potencialidades de cada uno de los integrantes: colaboradores, individuos, empleados eficientes, que planifican de manera efectiva, armonizan sus actividades, se comunican asertivamente y aplican la sinergia para alcanzar una meta común.

Venturoso y Mágico 2023 Para Todos

 Feliz Año y Venturoso 2023

 

Felicidades en este Nuevo Año !..

Con la aspiración  de que la magia de estas fechas sea tan sólo

el comienzo de un Año pleno de éxitos para todos!  

 

Es el más sincero deseo

Belkys  

El Articulo Gestión del Cambio Organizacional: en Tiempo de Pandemia en Venezuela

El Articulo intitulado "Gestión del Cambio Organizacional: en Tiempo de Pandemia en Venezuela" fue publicado por la Revista Arje de la Universidad de Carabobo en el Vo15. Numero 29. periodo julio - diciembre año 2021. Lo ubicas en la pagina 480-499 

Favor visitar el siguiente enlace:  http://arje.bc.uc.edu.ve/

El Articulo Empowerment: Una Tendencia Para la Gestión de Personas

 El Articulo intitulado "Empowerment: Una Tendencia Para la Gestión de Personas", fue publicado por la Revista Faces de la Universidad de Carabobo en el Vo1. Numero 1. periodo enero- Junio año 2019. 

Favor visitar el siguiente enlace:  https://doi.org/10.54139/revfaces.v1i1.181

Liderazgo: 25 Pasos Para Salir de Tu Zona de Confort

 Liderazgo: 25 Pasos Para Salir de Tu Zona de Confort 

Es un proceso clave y estratégico y  de interés en el ámbito empresarial, y obviamente es un punto que se encuentra presentes en las agendas de los Directivos, Gerentes y Gestores del Talento Humano. 

Recordemos que el liderazgo se encuentra inmerso en los esquemas y estilos de Dirección y es un  rol que deben desempeñar con éxito los lideres empresariales para alcanzar la efectividad organizacional, ciertamente del liderazgo se derivan los logros y resultados empresariales.   

Si nos ubicamos en el contexto organizacional todas las empresas requieren de lideres en cada uno de los estratos de su sistema estructural y organizacional; Chiavenato (2002: 562), define el liderazgo como: "un fenómeno social que ocurre exclusivamente en los grupos sociales y en las organizaciones". En otras palabras, se puede indicar que es la influencia interpersonal ejercida en una situación dada y dirigida a través del proceso de comunicación humana para la consecución de uno o mas objetivos específicos.    

Por otro lado, los elementos que caracterizan el liderazgo a saber: a) influencia, b) situación, c) proceso de comunicación, d) Objetivos por alcanzar.

Existen diferentes enfoques teóricos relativos al liderazgo; entre los que puedo destacar: la teoría de rasgos de personalidad, estilos de liderazgo y las teorías situacionales de liderazgo.  

Finalmente, se presenta gráfico de 25 pasos que pueden ser aplicados por los lideres para ser mas efectivos en este proceso y salir de la zona de confort, que apoyarse o adoptarlos puede permitir alcanzar los resultados planteados a través del personal liderado.

      

Integración de Datos: Investigación Cuantitativa

 En relacion con, la Integración de Datos de la investigación cuantitativa existen varias alternativas a considerar.

En ese sentido, se presenta uno de los modelos a través del cual se puede integrar los datos de una investigación. El cuadro esta conformado por filas y columnas en el que se plasman de manera global las respuestas en forma numérica, teniendo además el porcentaje de cada una de ellas.

Este cuadro representa una matriz que para Hernández, Fernández y Batista (2006: 32), la definen como: " conjunto de datos simbólicos o numéricos producto de la aplicación del instrumento". En otras palabras, es el cuadro total de los datos que se analiza para presentar los resultados del estudio. 

En el mismo se deben considerar los siguientes puntos: 

1. Ingresar las respuestas obtenidas de los participantes de la investigación para cada uno de los ítems planteados en el estudio, es decir, en el se reflejan las respuestas del personal encuestado.

2. Analizar cada uno de los resultados en términos de porcentajes

3. Facilita la elaboración para presentar cuadros, tablas y gráficos para cada uno de los ítems. 

A continuación, se adjunta modelo: 

Fuga de Cerebro del Talento Humano Empresarial

 Fuga de Cerebro del Talento Humano Empresarial

Es una de las problemáticas, que se encuentra con vigencia en el contexto organizacional sobre todo en los actuales momentos, donde el mundo globalizado ha tenido que superar los retos y desafíos que la incertidumbre de la Pandemia Covid-19 causo en cada organización.

Si nos ubicamos en Venezuela el contexto en donde están operando las empresa hoy día, se han visto inmersos en procesos de transformaciones constantes en particular: políticos, económicos, sociales y culturales, adicional a la Pandemia lo cual ha generado afectación  en los ámbitos empresariales  como consecuencia de una realidad pais que influencia y tiene repercusión en el desenvolvimiento operativo-administrativo.

El éxodo de Cerebro del Talento Humano, es una realidad que la organización de recursos humanos  debe transitar a través de acciones estratégicas (nueva actitud, practicas, procedimientos, acciones) que le permitan sopesar dicha problemática. 

Seguidamente, se presenta grafico de las causas de las fugas de cerebro en las empresas presentado por  The Power MBA.    

Adicional a lo antes mencionado, se deben considerar estas otras causas que perjudican el crecimiento y desarrollo organizacional; en donde muchas veces se atenta contra la continuidad operativa de las mismas. Dado que el talento humano, de acuerdo a varios autores es la verdadera fuente de la ventaja competitiva empresarial, pues son los ejecutores de las tareas, actividades, proceso y funciones de un sistema operativo.