ART. Nuevos Escenarios y Entornos para la Re-Organización, Bajo la Teorías de la Incertidumbre y la Complejidad.

 

ART. Nuevos Escenarios y Entornos para la  Re-Organización,  Bajo la Teorías de la Incertidumbre y la Complejidad.

Resumen

El trabajo referencia elementos claves como la incertidumbre, complejidad y la conducción de escenarios cambiantes como bases que integran o conjugan el entorno de una realidad país que impacta el ámbito organizacional y la sociedad en general. El propósito de este trabajo fue el de reflexionar acerca de los nuevos escenarios y entorno para la re-organización organizacional. Los ejes considerados: a) entorno, b) organizaciones, c) re-organización organizacional. Teóricamente el estudio estuvo enfocado desde la perspectiva de las teorías de la incertidumbre y la complejidad, sustentado a través del paradigma emergente (Morin, E.). El aspecto metodológico, el estudio, se enmarca en una investigación documental, de campo, con diseño no experimental. Se apoya en el enfoque cualitativo y en el paradigma post-positivista, de naturaleza empírica, descriptiva. asume el método fenomenológico hermenéutico, hace uso de la técnica de análisis de los documentos relativos a la temática en cuestión a los fines de realizar hermeneusis interpretativa de la información obtenida. Las técnicas empleadas: revisión documental, análisis del discurso. Del mismo, emergen algunas reflexiones destacables: a) las organizaciones pueden renovarse a sí misma atendiendo a su realidad, necesidad, objetivos y propósitos en estrecha sintonía con el contexto donde operan, b) la re-organización es permanente y a su vez es una necesidad, c) la incertidumbre y la complejidad acompañan al ser humano en sus realidades, lo que invitan a la reflexión organizacional.

Palabras Clave: incertidumbre, complejidad, nuevos escenarios, entorno, re-organización.