ART. Nuevos Escenarios y Entornos para la Re-Organización, Bajo la Teorías de la Incertidumbre y la Complejidad.
Resumen
El
trabajo referencia elementos claves como la incertidumbre, complejidad y la
conducción de escenarios cambiantes como bases que integran o conjugan el
entorno de una realidad país que impacta el ámbito organizacional y la sociedad
en general. El propósito de este trabajo fue el de reflexionar acerca de los
nuevos escenarios y entorno para la re-organización organizacional. Los ejes
considerados: a) entorno, b) organizaciones, c) re-organización organizacional.
Teóricamente el estudio estuvo enfocado desde la perspectiva de las teorías de
la incertidumbre y la complejidad, sustentado a través del paradigma emergente
(Morin, E.). El aspecto metodológico, el estudio, se enmarca en una
investigación documental, de campo, con diseño no experimental. Se apoya en el
enfoque cualitativo y en el paradigma post-positivista, de naturaleza empírica,
descriptiva. asume el método fenomenológico hermenéutico, hace uso de la
técnica de análisis de los documentos relativos a la temática en cuestión a los
fines de realizar hermeneusis interpretativa de la información obtenida. Las
técnicas empleadas: revisión documental, análisis del discurso. Del mismo, emergen
algunas reflexiones destacables: a) las organizaciones pueden renovarse
a sí misma atendiendo a su realidad, necesidad, objetivos y propósitos en
estrecha sintonía con el contexto donde operan, b) la re-organización es
permanente y a su vez es una necesidad, c) la incertidumbre y la complejidad
acompañan al ser humano en sus realidades, lo que invitan a la reflexión
organizacional.
Palabras
Clave: incertidumbre, complejidad, nuevos escenarios, entorno, re-organización.
