IV. Congreso Internacional de Investigación e Innovación de Ciencias Económicas y Sociales, organizado por la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad de Carabobo año 2022.
jueves, 5 de mayo de 2022
lunes, 28 de marzo de 2022
Participación IV. Congreso Nacional de Investigación e Innovación de Ciencias Económicas y Sociales. Año 2022
Participación en el IV. Congreso Nacional de Investigación e Innovación de Ciencias Económicas y Sociales. Año 2022.
Invitación para la Ponencia
" Tendencias Emergentes, en la Gestión de lo Humano en Tiempo de Pandemia en Venezuela". A presentarse el miércoles 30 de marzo del 2022.
miércoles, 23 de febrero de 2022
IV. Congreso Nacional de Investigación e Innovación de Ciencias Económicas y Sociales. Año 2022
IV. Congreso Nacional de Investigación e Innovación de Ciencias Económicas y Sociales, organizado por la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad de Carabobo año 2022.
viernes, 14 de enero de 2022
Empowerment: Una Experiencia Universitaria en Venezuela
Articulo y Ponencia presentado en el II Congreso Internacional y III Congreso Nacional de Ciencia Tecnología y Empresa de la Universidad Arturo Michelena año 2021. Valencia. Venezuela.
Seguidamente, resumen del articulo.
EMPOWERMENT: UNA EXPERIENCIA UNIVERSITARIA EN VENEZUELA
(EMPOWERMENT: A UNIVERSITY EXPERIENCE IN VENEZUELA)
Belkys
Suárez Montoya[1]
Universidad
de Carabobo / Valencia. Venezuela
Resumen
La intención del artículo tuvo como propósito
reflexionar en torno al Empowerment y su incidencia en
el desempeño académico a partir de la percepción de los estudiantes de una
institución universitaria en Venezuela. El trabajo centro la atención en
los ejes: a) empowerment, b) incidencia del empowerment en el desempeño académico
de los estudiantes. El marco Metodológico, se enmarca dentro de un estudio de
campo, con diseño no experimental. Carácter descriptivo. Se apoya en el enfoque
cualitativo, asume el método fenomenológico hermenéutico. El cual consistió en
el arqueo heurístico de las fuentes pertinentes a la temática. Para la
recolección de la información se hizo uso de las siguientes técnicas:
observación, revisión documental, encuesta, y el análisis del discurso. El
instrumento empleado fue la encuesta, con apoyo de la técnica del cuestionario
abierto, aplicación a diez (10) estudiantes de una institución universitaria en
Venezuela. Los hallazgos muestran que: a) los
estudiantes conocen el manejo del empowerment, b) el empowerment incide de
manera efectiva en el rendimiento académico de los estudiantes, pues fortalece
habilidades de autonomía y poder de acción, c) el empowerment, es una
herramienta que otorga poder a los individuos y los empodera hacia acciones
positivas, a fin de alcanzar con éxito objetivos en el plano personal y
laboral.
Palabras clave: Empowerment, Incidencia, Estudiantes, Desempeño, Universitaria, Institución, Venezuela
[1] Doctora en Ciencias Sociales. Magíster en Administración del Trabajo y
Relaciones Laborales. Licenciada en Relaciones Industriales. Profesora de
pregrado y Postgrado en la Universidad de Carabobo, adscrita a la Facultad de
Ciencias económicas y Sociales, Escuela de Relaciones Industriales. Contacto:
correo electrónico: bsuarez17@hotmail.com / bsuarezm17@gmail.com Valencia. Venezuela
lunes, 29 de noviembre de 2021
Gestión del Tiempo: Recurso para la Dirección de Personas en Época de Pandemia en Venezuela
Articulo y Ponencia presentado en el III Congreso Internacional de Investigación e Innovación de Ciencias Económicas y Sociales FACES de la Universidad de Carabobo Venezuela Año 2020.
GESTÍON DEL TIEMPO: RECURSO PARA LA
DIRECCIÓN DE PERSONAS EN ÉPOCA DE PANDEMIA EN VENEZUELA
Belkys
Suárez Montoya
Universidad de Carabobo Valencia. Venezuela
Resumen
La
investigación tuvo como propósito investigativo reflexionar sobre la gestión
del tiempo como recurso para la dirección de personas en época de cuarentena producto de la Pandemia denominada Covid-19
en Venezuela. El trabajo centra su interés en: a) gestión del tiempo dimensión
organizacional, b) gestión del tiempo,
tipología, fases y factores c) dirección de personas en tiempo de pandemia.
Metodológicamente, se encuentra
enmarcado en un estudio de corte documental, se apoya en el paradigma
interpretativo, asume el método hermenéutico, el cual consistió en el arqueo
heurístico de las fuentes pertinentes a la temática; empleó la técnica de la
revisión documental. Para finalmente, incorporar algunas reflexiones que se
entrecruzan con el tema abordado, la gestión del tiempo, es considerado a
saber: a) un recurso
valioso inflexible que no
pertenece a nadie y que es irrecuperable, b) una herramienta de management que
permite manejar y disponer plenamente del tiempo de trabajo, c) en tiempo de pandemia la
incertidumbre, los cambios diarios han hecho que cada individuo deba hacer una
adecuada gestión de todas las actividades, deberes y responsabilidades a
cumplir para dar respuesta a retos y desafíos tanto organizacionales como
personales.
Palabras
Clave: Gestión del tiempo, recurso, dirección, pandemia, Venezuela
sábado, 30 de octubre de 2021
Empowerment: una Tendencia para la Gestión de personas
Articulo y Ponencia presentado en el III Congreso Nacional de Investigación e Innovación de Ciencias Económicas y Sociales FACES de la Universidad de Carabobo Venezuela Año 2019.
EMPOWERMENT: UNA TENDENCIA PARA LA GESTIÓN DE PERSONAS
Belkys
Suárez Montoya
Universidad de Carabobo / Universidad José Antonio Páez, Valencia.
Venezuela
Resumen
La
investigación Tuvo como propósito investigativo reflexionar sobre el Empowerment,
como una tendencia para dirigir o gestionar a las personas en el ámbito organizacional. El trabajo
centra su interés en: a) empowerment b) empowerment organizacional. Metodológicamente,
se enmarca en un estudio de corte documental, se apoya en el paradigma
interpretativo, asume el método hermenéutico, el cual consistió en el arqueo
heurístico de las fuentes pertinentes a la temática; emplea la técnica de la
revisión documental. Finalmente, se incorporan
algunas reflexiones que se entrecruzan con el tema abordado, a) herramienta de
dirección que permite al talento humano auto-empoderarse, crecer, desarrollarse
y contribuir al éxito empresarial, b) como tendencia de dirección, se asocia a delegación de poder,
autoridad, responsabilidad que efectúa el cuerpo directivo de la organización
hacia los trabajadores con potencial de crecimiento en el negocio, c) la implementación y aplicación efectiva
del empowerment como instrumento de gestión de lo humano, incrementa la
probabilidades de éxito empresarial y personal entre su fuerza laboral.
Palabras Clave: empowerment, tendencia, gestión, personas, ámbito
miércoles, 29 de septiembre de 2021
Sucesión Laboral: Práctica Preventiva Desde La Perspectiva De La Gestión Del Talento Humano En Venezuela
Articulo y Ponencia presentado en el II Congreso Internacional de Investigación e Innovación FACES de la Universidad de Carabobo Venezuela Año 2018.
SUCESIÓN LABORAL: PRÁCTICA
PREVENTIVA DESDE LA PERSPECTIVA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN VENEZUELA
Belkys Suárez
Montoya
Universidad de Carabobo, Valencia. Venezuela
Resumen
El estudio que se presenta a
continuación es una arista de investigación realizada con fines doctorales, la
intención del artículo tiene como propósito
reflexionar en torno a la sucesión laboral, como práctica preventiva desde
la perspectiva de la gestión del talento humano en Venezuela. El trabajo centra
la atención en los ejes: a) Sucesión laboral, como práctica preventiva en la
industria petrolera venezolana. b) sucesión laboral y su influencia en la gestión
de lo humano en la industria petrolera. El marco Metodológico, se enmarca en un
estudio de campo, con diseño no experimental. Se apoya en el enfoque
cualitativo, asume el método fenomenológico hermenéutico. Para la recolección
de la información se emplearon las técnicas: observación participante, revisión
documental, la técnica dialógica, y el análisis del discurso. El instrumento
empleado fue la entrevista en profundidad direccionada, con aplicación a (9)
empleados de la industria petrolera. Los hallazgos se muestran que la sucesión laboral, contribuye a garantizar la
continuidad operativa de los cargos claves y críticos, también, identifica los
potenciales sucesores desarrollados por la empresa. Como reflexión final a) la
práctica de sucesión laboral, es considerada un área estratégica que permite prever situaciones que pueden
poner en riesgo la estabilidad y continuidad operativa-administrativa de la
organización. b) La sucesión laboral, debe ser vista como una práctica
reflexiva, planeada, gestionada con oportunidad y visión futurista.
Palabras clave: Sucesión Laboral, Práctica
Preventiva, Gestión, Talento Humano, industria petrolera.
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