El Articulo intitulado "Gestión del Cambio Organizacional: en Tiempo de Pandemia en Venezuela" fue publicado por la Revista Arje de la Universidad de Carabobo en el Vo15. Numero 29. periodo julio - diciembre año 2021. Lo ubicas en la pagina 480-499
Favor visitar el siguiente enlace: http://arje.bc.uc.edu.ve/
El Articulo intitulado "Empowerment: Una Tendencia Para la Gestión de Personas", fue publicado por la Revista Faces de la Universidad de Carabobo en el Vo1. Numero 1. periodo enero- Junio año 2019.
Favor visitar el siguiente enlace: https://doi.org/10.54139/revfaces.v1i1.181
Liderazgo: 25 Pasos Para Salir de Tu Zona de Confort
Es un proceso clave y estratégico y de interés en el ámbito empresarial, y obviamente es un punto que se encuentra presentes en las agendas de los Directivos, Gerentes y Gestores del Talento Humano.
Recordemos que el liderazgo se encuentra inmerso en los esquemas y estilos de Dirección y es un rol que deben desempeñar con éxito los lideres empresariales para alcanzar la efectividad organizacional, ciertamente del liderazgo se derivan los logros y resultados empresariales.
Si nos ubicamos en el contexto organizacional todas las empresas requieren de lideres en cada uno de los estratos de su sistema estructural y organizacional; Chiavenato (2002: 562), define el liderazgo como: "un fenómeno social que ocurre exclusivamente en los grupos sociales y en las organizaciones". En otras palabras, se puede indicar que es la influencia interpersonal ejercida en una situación dada y dirigida a través del proceso de comunicación humana para la consecución de uno o mas objetivos específicos.
Por otro lado, los elementos que caracterizan el liderazgo a saber: a) influencia, b) situación, c) proceso de comunicación, d) Objetivos por alcanzar.
Existen diferentes enfoques teóricos relativos al liderazgo; entre los que puedo destacar: la teoría de rasgos de personalidad, estilos de liderazgo y las teorías situacionales de liderazgo.
Finalmente, se presenta gráfico de 25 pasos que pueden ser aplicados por los lideres para ser mas efectivos en este proceso y salir de la zona de confort, que apoyarse o adoptarlos puede permitir alcanzar los resultados planteados a través del personal liderado.
En relacion con, la Integración de Datos de la investigación cuantitativa existen varias alternativas a considerar.
En ese sentido, se presenta uno de los modelos a través del cual se puede integrar los datos de una investigación. El cuadro esta conformado por filas y columnas en el que se plasman de manera global las respuestas en forma numérica, teniendo además el porcentaje de cada una de ellas.
Este cuadro representa una matriz que para Hernández, Fernández y Batista (2006: 32), la definen como: " conjunto de datos simbólicos o numéricos producto de la aplicación del instrumento". En otras palabras, es el cuadro total de los datos que se analiza para presentar los resultados del estudio.
En el mismo se deben considerar los siguientes puntos:
1. Ingresar las respuestas obtenidas de los participantes de la investigación para cada uno de los ítems planteados en el estudio, es decir, en el se reflejan las respuestas del personal encuestado.
2. Analizar cada uno de los resultados en términos de porcentajes
3. Facilita la elaboración para presentar cuadros, tablas y gráficos para cada uno de los ítems.
A continuación, se adjunta modelo:
Fuga de Cerebro del Talento Humano Empresarial
Es una de las problemáticas, que se encuentra con vigencia en el contexto organizacional sobre todo en los actuales momentos, donde el mundo globalizado ha tenido que superar los retos y desafíos que la incertidumbre de la Pandemia Covid-19 causo en cada organización.
Si nos ubicamos en Venezuela el contexto en donde están operando las empresa hoy día, se han visto inmersos en procesos de transformaciones constantes en particular: políticos, económicos, sociales y culturales, adicional a la Pandemia lo cual ha generado afectación en los ámbitos empresariales como consecuencia de una realidad pais que influencia y tiene repercusión en el desenvolvimiento operativo-administrativo.
El éxodo de Cerebro del Talento Humano, es una realidad que la organización de recursos humanos debe transitar a través de acciones estratégicas (nueva actitud, practicas, procedimientos, acciones) que le permitan sopesar dicha problemática.
Seguidamente, se presenta grafico de las causas de las fugas de cerebro en las empresas presentado por The Power MBA.
Adicional a lo antes mencionado, se deben considerar estas otras causas que perjudican el crecimiento y desarrollo organizacional; en donde muchas veces se atenta contra la continuidad operativa de las mismas. Dado que el talento humano, de acuerdo a varios autores es la verdadera fuente de la ventaja competitiva empresarial, pues son los ejecutores de las tareas, actividades, proceso y funciones de un sistema operativo.
IV. Congreso Internacional de Investigación e Innovación de Ciencias Económicas y Sociales, organizado por la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad de Carabobo año 2022.
Participación en el IV. Congreso Nacional de Investigación e Innovación de Ciencias Económicas y Sociales. Año 2022.
