GERENCIA EMERGENTE EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, Y COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL EN VENEZUELA
Belkys Suárez Montoya
ORCID 0000-0001-6336-3341
Universidad de Carabobo, Valencia.
Venezuela
Este articulo fue publicado en la revista FACES Volumen 7 Numero 2 (2025)
Resumen
La investigación tuvo como propósito, reflexionar
acerca de la Gerencia Emergente en la Gestión del Talento Humano y la
Complejidad Organizacional en Venezuela. El trabajo centró su interés en: a) la
gerencia emergente; b) gerencia emergente en la gestión del talento humano; c) complejidad
organizacional en Venezuela. Metodológicamente, fue un estudio de corte
documental, se apoyó en el paradigma interpretativo, asume el método
hermenéutico, empleó la técnica de la revisión documental. Finalmente, algunas
reflexiones que emergen de la investigación realizada: 1) la complejidad organizacional,
invita a los directivos y gerentes a repensar el presente con visión de futuro
reestructurando esquemas, paradigmas, formas de accionar, haciendo énfasis en:
a) lo humanista, b) colaborativo, c) estratégico, d) la incertidumbre, e)
gestión del cambio; 2) la gerencia emergente apoya su gestión en la figura del
gestor /gerente y en las cualificaciones
y competencias de este; 3) la gerencia emergente, se encuentran en constante búsqueda
de nuevas tendencias, prácticas, procedimientos, procesos, nuevas herramientas
tecnológicas, que les permitan alcanzar los propósitos estratégicos en el menor
tiempo posible, asegurando así la continuidad operativa en el tiempo.
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