Organizaciones Paralelas en el Ámbito Organizacional
Debido a que los ambientes cada vez son más dinámicos, complejos, convulsos y cambiantes las
organizaciones son confrontadas en forma continua con la necesidad de
implementar cambios en su estrategia, estructura, proceso y cultura. Muchos
factores contribuyen a la eficacia con la que se implementan dichos cambios
organizacionales. Uno de esos factores es la disposición para el cambio.
En ese
sentido, se plantea la temática acerca de las organizaciones paralelas eje
clave del Desarrollo Organizacional en la gestión del talento humano.
Las
organizaciones paralelas, también conocidas como colaterales, complementarias e
intervención estructural; son estructuras organizacionales creadas y
desarrolladas para planificar y guiar programas de cambio. Consideradas como:
a) estrategia, instrumento y herramientas de dirección, b) mecanismo para
facilitar la innovación en las organizaciones burocráticas, c) pueden
aplicarse, en donde las fuerzas de la inercia, los patrones de comunicaciones
jerárquicos y las formas estándar de abordar los problemas inhiben el
aprendizaje, la innovación y el cambio organizacional.
El
propósito de estas organizaciones, es abordar los problemas mal estructurados
que la organización formal es incapaz de resolver.
Las
estructuras paralelas, son un vehículo para aprender como cambiar al sistema, y
después guiar el proceso de cambio.
En suma,
estas estructuras en conjunto con el equipo que la conforma estudian los
cambios que son requeridos en el ámbito socio laboral, hacen recomendaciones
para el mejoramiento de las problemáticas y monitorean los esfuerzos del
cambio.
De igual
modo, French y Bell (1996), señalan que las estructuras paralelas ayudan a las
personas a liberarse de las restricciones normales impuestas por la
organización, a dedicarse a la indagación y experimentación genuina, e iniciar
los cambios necesarios.
Por otro
lado, la organización paralela requiere: a)planeación desde lo estratégico, b)
una perspectiva a largo plazo, c) personas capacitadas para ayudar en la
implementación.
French,
W. y Bell, C. (1996). Desarrollo Organizacional. Aportaciones de las Ciencias
de la Conducta para el Mejoramiento de la Organización.
México. Prentice Hall.
French,
W. y Bell, C. y Zawacki, R. (2007). Desarrollo Organizacional. Transformación y
Administración Efectiva del Cambio. México.
McGraw-Hill.
