Articulo y Ponencia presentado en el II Congreso Internacional de Investigación e Innovación FACES de la Universidad de Carabobo Venezuela Año 2018.
SUCESIÓN LABORAL: PRÁCTICA
PREVENTIVA DESDE LA PERSPECTIVA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN VENEZUELA
Belkys Suárez
Montoya
Universidad de Carabobo, Valencia. Venezuela
Resumen
El estudio que se presenta a
continuación es una arista de investigación realizada con fines doctorales, la
intención del artículo tiene como propósito
reflexionar en torno a la sucesión laboral, como práctica preventiva desde
la perspectiva de la gestión del talento humano en Venezuela. El trabajo centra
la atención en los ejes: a) Sucesión laboral, como práctica preventiva en la
industria petrolera venezolana. b) sucesión laboral y su influencia en la gestión
de lo humano en la industria petrolera. El marco Metodológico, se enmarca en un
estudio de campo, con diseño no experimental. Se apoya en el enfoque
cualitativo, asume el método fenomenológico hermenéutico. Para la recolección
de la información se emplearon las técnicas: observación participante, revisión
documental, la técnica dialógica, y el análisis del discurso. El instrumento
empleado fue la entrevista en profundidad direccionada, con aplicación a (9)
empleados de la industria petrolera. Los hallazgos se muestran que la sucesión laboral, contribuye a garantizar la
continuidad operativa de los cargos claves y críticos, también, identifica los
potenciales sucesores desarrollados por la empresa. Como reflexión final a) la
práctica de sucesión laboral, es considerada un área estratégica que permite prever situaciones que pueden
poner en riesgo la estabilidad y continuidad operativa-administrativa de la
organización. b) La sucesión laboral, debe ser vista como una práctica
reflexiva, planeada, gestionada con oportunidad y visión futurista.
Palabras clave: Sucesión Laboral, Práctica
Preventiva, Gestión, Talento Humano, industria petrolera.
