AUTODESARROLLO
COMO ESTRATEGIA GERENCIAL ORGANIZACIONAL
Belkys
Suárez Montoya
Universidad de Carabobo,
Valencia. Venezuela
Resumen
La intencionalidad de
este artículo tiene como propósito investigativo reflexionar acerca del
autodesarrollo como estrategia gerencial organizacional. El estudio centra la
atención en los siguientes ejes: a) autodesarrollo individual b) autodesarrollo
organizacional c) Proceso del
autodesarrollo como estrategia organizacional. Metodológicamente, se enmarca en un
estudio documental, se apoya en el paradigma interpretativo, asume el método
hermenéutico que consistió en el arqueo heurístico de las fuentes pertinentes a
la temática; emplea la técnica de la revisión documental. Por último, se
incorporan algunas reflexiones. Por un lado, el autodesarrollo organizacional
es una estrategia clave de crecimiento individual y organizacional, enfocada en
los paradigmas emergentes de gestión del aprendizaje. Por el otro, esta
estrategia conlleva al empoderamiento de los trabajadores /empleados para que
asuman el reto de gerenciar el presente de sus vidas con visión futurista. En
definitivo, el autodesarrollo es considerado como una de las técnicas que
detecta necesidades de desarrollo a futuro dentro del personal de la
organización.
Palabras clave: Desarrollo
de personal, Autodesarrollo, Estrategia Gerencial Organizacional,
Autodesarrollo dirigido.
